本文目录一览：
- 〖壹〗、三流人群是什么意思
- 〖贰〗、如何理解三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人
- 〖叁〗、什么是苏商集团
- 〖肆〗、解密人性,句句惊心!
- 〖伍〗、侯长寿亚洲实战销售天王:企业家最该做三件大事:筹资\用人\布局
- 〖陆〗、现代怎么分三六九等人
三流人群是什么意思
〖壹〗、三流人群是指那些没有受到良好教育、文化水平不高、社会地位不高、经济条件差的人，一般来说，他们的生活质量比较低下，没有接受到社会和政府的太多关注与帮助。他们往往缺乏文化素养，缺乏社会资源和社交能力，导致难以在社会上拥有自己的立足之地。
〖贰〗、这类人才通常经历过流泪、流汗、流血的磨砺，而非依赖学历或头衔的光环。“三流人才”的定义与价值重构字面含义：指未被传统精英标准（如名校、高学历、头部企业经历）定义的人群，但通过实际努力（如体力劳动、基层实践、多次试错）积累经验。
〖叁〗、三流一词原本用以描述社会经济地位较低的群体，意指那些生活在贫困环境中的人们。 这些个体通常面临经济困难和社会边缘化的双重压力，他们的生活条件可能受限，教育机会较少。 他们往往从事低收入工作，工作环境可能较为恶劣，社会地位较低，这使得他们难以脱离现状。
〖肆〗、三流是指社会底层人群，也就是处于社会经济低端的人们。这些人们往往生活在贫困落后的环境中，受到贫穷和社会压抑的困扰，以及缺乏受教育机会和科技的福利的困境下，只能以收入低、学历低、工作环境差、社会地位低为代价，游走在社会的低端。
如何理解三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人
〖壹〗、二流的企业制度管人是不相信员工有主观能动性，把制度规定的严丝合缝，滴水不漏，以质疑、不信任、惩处的心态管理员工。一流的企业文化管理是从人本人性的角度，把企业的利益和员工的利益联系在一起，大家自觉自愿的齐心协力的努力完成企业目标。
〖贰〗、俗话说得好，三流的企业靠人才，二流的企业靠制度，一流的企业靠文化。企业文化是软实力的核心体现：好的企业文化不仅是公司软实力的象征，更是凝聚员工向心力的关键。它能让员工因企业的内在特质产生自豪感，主动将个人发展与公司目标结合，形成“我是企业一份子”的归属意识。
〖叁〗、尊重人就是尊重效益。企业环境是谈及企业文化的基础，没有良好的企业环境，没人有心情去和你谈企业文化。好的企业文化让员工快乐工作，幸福生活。让员工有激情有创造力。公司制度上要公平公正，员工不觉得委屈才有奋斗的基础。制度执行要坚决彻底，朝令夕改让员工疲惫不堪。
〖肆〗、是把复杂的事情简单化，是社会的。我是不懂什么做什么，我懂这个行业做这个行业容易犯错误，懂这个行业既管人又管事，不懂这个行业只管人不管事，这叫一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。
〖伍〗、这三个层次的划分不仅体现了企业内部管理的差异，还反映了企业文化和发展阶段的不同。一流企业通过建立严格的标准和规范，培养员工的责任感和参与度，从而提升整体绩效。而二流企业则需要加强团队建设和培训，提高员工的主动性和执行力。三流企业则需要进行全面改进，从管理制度到员工心态，进行全面的提升。
〖陆〗、二流公司由于人才流失率较高或业务扩张需要，忙于招聘新员工。它们依靠规范的流程和制度来管理企业，确保各项工作的顺利进行。通过明确的流程和标准，降低对个人能力的依赖，提高工作效率和质量。例如一些传统的制造业企业，有严格的生产流程和质量控制体系，员工按照流程操作即可完成工作任务。
什么是苏商集团
〖壹〗、苏商集团总部位于上海陆家嘴金融贸易区，是严介和先生打造的产经、财经、智经、文经、子经五经体系中的财经版块，由严介和之女严昕任集团董事局主席。下辖苏商资本和苏商建设，业务范围覆盖金融、教育、文化、智慧及大型市政、交通等建设产业。
〖贰〗、苏商集团简介如下：苏商集团是严介和先生继太平洋建设后，在上海创办的又一国际大型基建集团公司，以基础设施投资、建设与管理为核心产业，深耕高速公路、海底隧道、跨海大桥、港口、码头及大型市政、水利工程等主营业务。
〖叁〗、苏商集团作为国内城市运营商巨头，由严介和先生创立，继太平洋建设之后，在上海展现出国际影响力。它整合资源、智慧与资本，成为城市发展的主要推动者，位列中国私营实体企业第二，全球建筑业私营企业首位，实力不容小觑。
解密人性,句句惊心!
〖壹〗、这揭示人性中对优势领域的投入能带来指数级回报，而强行弥补短板可能陷入“全面平庸”的陷阱。眼界决定选择质量：眼界远的人遇到“烂人烂事”会及时抽身，如“将有剑不斩苍蝇”。这体现人性中对机会成本的敏感度——纠缠于低价值事务会消耗精力，错失更高收益的机会。
〖贰〗、解密成功的密码“人性”揭示了人类社会中恒定不变的深层特质。以下从人性的稳定性、具体表现及哲学意义展开分析：人性的稳定性：跨越时空的恒常性人性被定义为贯穿人类历史、超越文化差异的核心特质，其稳定性体现在三个层面：生物本能层面：生存需求、繁衍冲动等底层逻辑未因技术发展而改变。
〖叁〗、人性解密：11条社会潜规则 近朱者赤，近墨者黑 答案：与低质量人群长时间相处，个人的智商和思维水平容易被拉低。这是因为环境对人的影响是潜移默化的，负面能量和消极态度会在无形中侵蚀个体的积极性和判断力。因此，选择交往对象时，应注重其品质和能力，避免被负面环境所同化。
〖肆〗、反制人性弱点：驾驭者通过“提供娱乐内容收割注意力”“制造焦虑贩卖课程”等方式控制底层人，而底层人需识别这些套路，转而投资自身能力（如阅读、健身），打破被驾驭的链条。底层人被驾驭的本质，是人性中“趋利避害”“即时满足”的弱点与外部环境（如算法推荐、生存压力）的共振。
侯长寿亚洲实战销售天王:企业家最该做三件大事:筹资\用人\布局
〖壹〗、侯长寿被誉为亚洲实战销售天王，他认为企业家最该做三件大事：筹资、用人、布局。以下是对这三件大事的详细阐述：筹资 筹资是企业家首要的任务。企业无论大小，一旦资金断流，就可能面临突然的风险。
〖贰〗、筹资渠道：包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。企业家能力：能否及时筹集到所需资金，是考验企业家本领的关键。企业家应平时修炼、社交多往这些方面靠近，成为顶尖级的资本玩家。用人识人：通过各种渠道认识人才，其中重要的一条渠道就是猎头。
〖叁〗、侯长寿被称为亚洲实战销售天王，其销售理念和实践经验围绕“求我卖你”这一核心精神展开，强调销售的本质是成交与价值传递。以下是其核心销售原则与实战策略的总结：核心销售精神：求我卖你销售即收入：只有成功卖出产品、人才或服务，才能实现收入增长。
〖肆〗、侯长寿提倡“人帮人”的理念，认为高素质的人应该互相帮助，共同成就彼此。在销售领域，这意味着我们要积极帮助客户解决问题，提供有价值的建议和服务。当我们真心实意地帮助客户时，他们也会感受到我们的诚意和专业，从而更愿意与我们合作。
现代怎么分三六九等人
〖壹〗、三六九等是对人所拥有的物质、思想、职业等层次高低进行区分的一种说法，具体指以下几类人：“三等人”：通常指的是在社会地位、财富积累、文化素养等方面相对较低的人群。他们可能从事较为基础或体力劳动密集型的工作，生活水平和教育资源相对有限。
〖贰〗、在现代社会，三六九等人的具体分类主要体现为社会阶层和职业分类，包括但不限于以下几种：知识分子或专业人士：这通常包括教师、医生、律师、科学家、工程师等具有高学历和专业技能的人群。他们在社会中扮演着重要的知识传播和创新角色。
〖叁〗、三六九等划分的本质是社会资源掌握程度的量化体现，当代社会主要通过收入能力、职业价值、教育背景三大指标形成隐性标准。社会分层核心逻辑：经济基础决定上层建筑的现象未变，统计局2023年数据显示，我国月收入超过2万元的人群占总人口约7%，这类群体在房产购置、教育医疗资源选择上拥有显著优势。
〖肆〗、从人品的角度来划分，现代人也可以分为：贵人、众人、贱人三个等级，如果再仔细分一下，每个等级内还可分上、中、下，即九等：上贵人、中贵人、下贵人；上众人、中众人、下众人；上贱人、中贱人、下贱人。三六九等是指对人所拥有的物质、思想、职业等的层次高低进行区分。
〖伍〗、三六九等这一概念广泛应用于对世间万物的分类，无论是物质、思想还是职业，都有其层次高低的划分。在中国传统文化中，等级观念根深蒂固，人们习惯于将社会成员细分为士农工商等不同的阶层。
〖陆〗、现代社会中的等级划分通常不是固定不变的，而是随着时代的发展和社会的变迁而不断调整。在不同的领域和行业中，三六九等的划分方式可能会有所不同，但其核心目的在于对个人或单位的资质、能力、贡献等进行等级别划分，以便于管理和激励。
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